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Talent Strategy
人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略
公司使命、愿景、價(jià)值觀的踐行與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終要落實(shí)于人才。
沒有人才，發(fā)展將成為空中樓閣；只有人才，初愿才能修成正果；
“人才興企”、“人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”是公司發(fā)展的基本理念與根本“國(guó)策”。
有人才，才擁有天下與贏得未來。
包容開放對(duì)待人才
無論您來自哪里、何種膚色、何種語言，
如果您追求人類健康與社會(huì)福祉事業(yè)，
“尊龙凯时”將滿懷欣喜并張開雙臂“廣迎天下之才”；
無論您去往何處、何種因由、何種動(dòng)念，
“尊龙凯时”將由衷地送上美好的祝福并期待您“歸來仍是少年”。
Talent System
3.
emphasis
三個(gè)側(cè)重
基層側(cè)重能力、中層側(cè)重管理、高層側(cè)重思維
4.
matching
四個(gè)匹配
崗位匹配、團(tuán)隊(duì)匹配、文化匹配、時(shí)代匹配
5.
core
五個(gè)核心
能、績(jī)、勤、齊、正
3.
emphasis
三個(gè)側(cè)重
基層側(cè)重能力、中層側(cè)重管理、高層側(cè)重思維
4.
matching
四個(gè)匹配
崗位匹配、團(tuán)隊(duì)匹配、文化匹配、時(shí)代匹配
5.
core
五個(gè)核心
能、績(jī)、勤、齊、正
HULUWA
Talent plan
尊龙凯时成長(zhǎng)計(jì)劃
Promotion
sequence
晉升序列
M(管理)序列、P(專家)序列
Training
path
培養(yǎng)路徑
儲(chǔ)備人才
高潛人才
專業(yè)人才
T型人才
HULUWA
Talent plan
尊龙凯时成長(zhǎng)計(jì)劃
Promotion
sequence
晉升序列
M(管理)序列、P(專家)序列
Training
path
培養(yǎng)路徑
儲(chǔ)備人才
高潛人才
專業(yè)人才
T型人才
Employee
perspective
從員工角度
干擅長(zhǎng)的事、干喜歡的事、干有挑戰(zhàn)的事
Company
perspective
從公司角度
任用有標(biāo)準(zhǔn)；用人所長(zhǎng)、人盡其才，允許人才不完美、允許人才犯錯(cuò)；團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)；重視專業(yè)型、需要管理型、限制人際型、淘汰資歷型、杜絕忽悠型；提倡和保護(hù)遵循長(zhǎng)期主義的實(shí)干家。
Employee
perspective
從員工角度
干擅長(zhǎng)的事、干喜歡的事、干有挑戰(zhàn)的事
Company
perspective
從公司角度
任用有標(biāo)準(zhǔn)；用人所長(zhǎng)、人盡其才，允許人才不完美、允許人才犯錯(cuò)；團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)；重視專業(yè)型、需要管理型、限制人際型、淘汰資歷型、杜絕忽悠型；提倡和保護(hù)遵循長(zhǎng)期主義的實(shí)干家。
entry level
employee
基層員工
寬帶薪酬
Middle
manager
中層干部
寬帶薪酬+股權(quán)激勵(lì)
Senior
leadership
高層領(lǐng)導(dǎo)
寬帶薪酬+股權(quán)激勵(lì)+合伙人機(jī)制
entry level
employee
基層員工
寬帶薪酬
Middle
manager
中層干部
寬帶薪酬+股權(quán)激勵(lì)
Senior
leadership
高層領(lǐng)導(dǎo)
寬帶薪酬+股權(quán)激勵(lì)+合伙人機(jī)制
Recruitment Information
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聯(lián)系方式
0571-86257886
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